要跳槽 舊雇主才加薪升職 最好走人

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同意，老中公司不到最後關頭，是不會留人的，能省則省阿
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- G) Q$ J# _, n/ }, k. u  r5 g許多華人上班族盤點一年職場生涯，選擇年初換場再戰。但在跳槽過程中，有人遇到新、舊雇主展開人才爭奪戰，競相開出優渥待遇，尤其當舊雇主開出等同於甚至更高於新雇主提供的「還盤待遇」（counter offer），讓跳槽人士陷入煩惱，既心動更優厚的待遇，但也擔心舊雇主施「緩兵之計」，秋後算帳，考驗上班族的職場博弈智慧。

, O+ K/ g& v5 J: l+ p5 Z6 W在矽谷美資IT企業擔任研發的華裔工程師Kevin找好下家，向現雇主提交辭呈。現雇主極力挽留，並根據新雇主開出待遇，向Kevin另開「還盤待遇」，以期壓倒新雇主的條件，不僅職位大升級，整體薪資福利也在現有基礎上每年增加將近1萬6000元，超過新雇主不少，讓原本無意留任的Kevin有些心動。

# b/ R1 \5 f  A. G3 h但冷靜一想，Kevin擔心如果推掉新工作機會、留任現職，萬一現雇主只是在施「緩兵計」，一旦物色到替代人選，就會跟他「秋後算帳」，或者放進下一輪裁員「黑名單」，到時兩頭落空，得不償失。

! x$ z# t0 c' O6 G  q+ Q同樣在美資醫藥相關企業從事帳務審計工作的華裔Alison在現職做了近三年，每年年末拿到工作評估，表現都被上司讚賞，但一直沒升職加薪，於是開始騎驢找馬，在同行業找到另一個職位，新雇主開出待遇比現有職位級別高一級，年薪待遇增加10%。Alison節前向上司攤牌，上司表示要給「還盤待遇」，至少給出等同於新雇主的薪資漲幅和升職待遇，但也有希望比新雇主給出的加薪再多出5%，墾請Alison暫緩走人。
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, t8 b1 Q2 l# a) F3 nAlison透露，由於現職做得熟門熟路，換個環境還要和新同事重新磨合，因此開始犯惰性，傾向於留任。

& \! P0 n1 C  Z# x, l- U但她也擔心，因為業內曾有同行試圖跳槽，卻被舊雇主開出的升職加薪待遇打動而留任，卻「挨整」得很慘。「還盤待遇」原許諾為其漲工資，並提拔為有自主招人權的獨立分公司主管，結果薪資漲幅只有承諾的三分之一，升職也只是提為管理不到十個人的部門經理。該同行找雇主協商，薪資雖然被漲到承諾水平，但所在部門的全部項目卻被雇主逐步架空，最終還是與老闆撕破臉皮，在沒有找好下家的情況下，忿然走人。

# w" D- M1 Z; \. ~9 t" G- ?( G曾接受過舊雇主「還盤待遇」的上班族唐先生也透露，他留任後不出半年，結果還是離職。
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但科技行業從業人士James卻透露，他從2009年開始，前後兩次接受現雇主的「還盤待遇」，累積下來薪資水平幾乎翻倍，但仍然幹得好好的，沒見老闆給「小鞋」穿。

8 Z; _  k( C! A; p" j不過美國主流社會和職場專家對「還盤待遇」，通常也建議應謹慎接受為妙。「富比世」（Forbes）雜誌指出，跳槽者不妨自問「為什麼老闆到現在才用升職加薪來表達對我工作的肯定？」
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: P  E6 A0 D# L2 @7 c, q7 r/ a0 d用另一分工作與現雇主討價還價的談判技術無異於「脅迫」，存在較高風險，「有如拿著槍頂在老闆腦門上」。即便留任現職，給上司留下不忠誠印象，「用跳槽來刺激現雇主開出『還盤待遇』，有如用婚外情來刺激婚姻」。
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求職網Monster職場哲學專欄作家Kim Lankford也指出，研究數據顯示，職場人士接受「還盤待遇」後，在原職留任平均時長不到一年，究其原委，「無論待遇提升多少，（雇員）對現職潛在的許多不滿仍能未得到解決」，與雇主的歸屬感也被破壞，「意味著你們的關係現在只取決於金錢，那不是一個健康的因素」。


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華人地區這種事情通常是跑不掉的~不只美國~台灣也會這樣的~只是可能語言問題~申訴上比較沒有障礙