【分享】工作的自我價值觀

為誰工作為誰忙？


一、人力資源管理

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：

「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」

獵狗回答說：

「你不知道我們兩個跑的動機是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而牠卻是為了性命而跑呀！」


二、目標

這話被獵人聽到了，獵人想；

“獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。”

於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯
吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。

就這樣過了一段時間，問題又出現了；大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉
到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察發現了這個竅門後，就專門去捉小兔子。

慢慢的，大家都發現了這個竅門。

獵人對獵狗說：

「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」

獵狗們說：

「大兔子不易抓，小兔子較容易抓，反正所得結果沒有多大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的兔子呢？」


三、動力

獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子來分，而是採用每過一段時間，就統計一次
獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和
重量都增加了，獵人很開心。

但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降
的就越利害。於是獵人又去問獵狗。

獵狗說：

「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人！但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，
您還會給我們骨頭吃嗎？？」


四、長期的骨頭

獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了
一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。

獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定
的數量。這時，其中有一隻獵狗說:

「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？」

於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去................


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其實為什麼自己的獎賞﹐回報要決定於別人的手上呢?  在現實生活中﹐大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義﹐就像故事中的老狗一樣﹐當自己對於大環境還有利用價值時﹐沉浸在公司和市場的禮遇中﹐等到某天發現自己競爭力不再﹐才驚覺﹐屆時經濟﹐保障甚至信心常常都已受到嚴重的考驗﹐員工的未來掌握在老闆﹐老闆的未來掌握在公司的營運﹐公司成長得看市場﹐但是誰能掌握市場?

想的遠﹐才走的遠。
記得我十分敬佩的一位創業領導人白君毅先生曾經說過﹐他這一輩子最自豪的就是 "他從沒有讓別人把自己放在市場或職場的磅秤上﹐讓別人去評斷自己一小時該值多少錢﹐一天值多少錢﹐一個月值多少錢﹐他告訴自己﹐我該值多少錢"。 "我用開放的心接納新的觀念﹐找到目標﹐抓住機會不斷嘗試﹐重複學習建立能力﹐並用恆心與努力證明了自己生命中的無限可能﹐達到了真正的經濟自由, 保障和自主的人生。"

我們呢？